阿特拉斯博萊特空壓機(jī)

[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間：[2018-09-28 13:49]

　　從1-145，這12位勇士幫助它完成了蝶變

　　從1873-2018有145年，從瑞典到全球有180多個國家而陪阿特拉斯·科普柯一路走來的總裁兼首席執(zhí)行官，卻有且只有12位。

　　報(bào)告各位看官，

　　可以驕傲一下嘛?!

　　你知道嗎?

　　有一種穩(wěn)定叫

　　145年

　　只有12位

　　大大大BOSS!

　　今天，小編特意舉辦了

　　一場小型的見面會，

　　讓大家看看都是哪些勇士!

　　12位集團(tuán)

　　大Boss見面會

　　從0到145

　　是他們

　　將曾經(jīng)

　　那個鄰近

　　斯德哥爾摩中心的火車站的小工廠，

　　變成了今天的模樣

　　元老級領(lǐng)袖：

　　Eduard fränckel

　　1873 – 1887，任職14年

　　最大貢獻(xiàn)：公司創(chuàng)始人之一(沒有他，沒有小編這篇文)

　　Eduard Fränckel是當(dāng)時瑞典國家鐵路技術(shù)總監(jiān)也是阿特拉斯股份公司的第一任董事總經(jīng)理。Eduard Fränckel 是阿特拉斯股份公司成立的推動者之一。

　　而當(dāng)時的Atlas成立初衷是為了鐵路的建設(shè)及運(yùn)營而幫助客戶制造并銷售所需的材料。

　　第二任BOSS：

　　Oscar Lamm

　　1887 – 1909，任職22年

　　最大貢獻(xiàn)：升級了產(chǎn)品

　　1890年，Oscar Lamm 與 Wallenberg兄弟(K.A. 和 Marcus)一起，負(fù)責(zé)對阿特拉斯股份公司進(jìn)行清算，并成立了阿特拉斯股份公司的后繼公司Nya AB Atlas。

　　在此期間，公司也經(jīng)歷了一項(xiàng)生產(chǎn)上的戰(zhàn)略調(diào)整，生產(chǎn)出了更多先進(jìn)的產(chǎn)品，比如蒸汽機(jī)及機(jī)械工具。

　　第三任BOSS：

　　Gunnar Jacobsson

　　1909 – 1940， 任職31年

　　最大貢獻(xiàn)：擴(kuò)充產(chǎn)品線，并讓企業(yè)起死回生

　　Gunnar Jacobsson 自1909年開始擔(dān)任Nya AB Atlas 董事總經(jīng)理，并于1917年，在公司與AB Diesels Motorer 合并為AB Atlas Diesel 后，繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)。他當(dāng)時在氣動工具產(chǎn)品系列中加入了新工具和空氣壓縮機(jī)，從而擴(kuò)充了氣動工具產(chǎn)品系列。

　　雖然在他任職期間，經(jīng)歷了許多企業(yè)運(yùn)作上的磨難和挫折，但是在他還是趕在自己1940年退休前，奇跡般地讓企業(yè)起死回生，企業(yè)從1937年起，就重新走上了繁榮發(fā)展之路。

　　第四任BOSS：

　　Walter Wehtje

　　1940 – 1957，任職17年

　　最大貢獻(xiàn)：開始專注壓縮空氣產(chǎn)品并遠(yuǎn)銷海外

　　Walter Wehtje 展現(xiàn)了新的領(lǐng)導(dǎo)能力，他鑄就了一家迄今仍聲名顯赫的、以技術(shù)為主導(dǎo)的公司。

　　他曾是斯德哥爾摩一家百貨公司的負(fù)責(zé)人，可謂是從銷售和市場營銷環(huán)境中摸爬滾打成長起來的商人。

　　他在職期間，開啟了一個集中供給壓縮空氣產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)跨國營銷的時代。

　　第五任BOSS：

　　Kurt-Allan Belfrage

　　1957 – 1970，任職13年

　　最大貢獻(xiàn)：注重研發(fā)，并開辟了新道路

　　Kurt-Allan Belfrage曾經(jīng)是一名律師，并在外交部工作過。他在企業(yè)任職期間將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到研發(fā)，包括重大的生產(chǎn)工廠現(xiàn)代化和擴(kuò)張計(jì)劃。推出了無油空氣壓縮機(jī)，并開辟了新的客戶細(xì)分市場和應(yīng)用。

　　第六任BOSS：

　　Erik Johnsson

　　1970 – 1975，任職5年

　　最大貢獻(xiàn)：正式提出整套解決方案理念

　　Erik Johnsson的成就影響深遠(yuǎn)，主要涉及工業(yè)市場營銷領(lǐng)域，他是該領(lǐng)域的開拓者。Erik Johnsson在當(dāng)時就正式提出了用完整解決方案取代銷售單個產(chǎn)品的理念。

　　第七任BOSS：

　　Tom Wachtmeister

　　1975 – 1991，任職16年

　　最大貢獻(xiàn)：細(xì)分了企業(yè)專注領(lǐng)域

　　Tom Wachtmeister于1959年成為集團(tuán)員工，其后擔(dān)任過多種職位，并于1975年被任命為董事總經(jīng)理。他進(jìn)一步建立分散型組織結(jié)構(gòu)，并將其分成多個部門及三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并更加關(guān)注制造及加工行業(yè)的客戶。

　　第八任BOSS：

　　Michael Treschow

　　1991 – 1997，任職6年

　　最大貢獻(xiàn)：首次引入品牌組合市場戰(zhàn)略

　　在Michael Treschow的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)的發(fā)展情況可概括為：通過產(chǎn)品開發(fā)和收購，企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定且盈利能力迅速升級，且朝著良性發(fā)展態(tài)勢蓬勃發(fā)展。他還引入了一個新的概念 — 品牌組合戰(zhàn)略，即多個品牌同時運(yùn)作，總有一款適合您。

　　第九任

　　首位非瑞典籍BOSS：

　　Giulio Mazzalupi

　　1997 – 2002，任職5年

　　最大貢獻(xiàn)：全方位改善企業(yè)

　　Giulio Mazzalupi 是第一位被任命為總裁兼首席執(zhí)行官的非瑞典公民。通過成功的產(chǎn)品創(chuàng)新、新的生產(chǎn)戰(zhàn)略以及對客戶售后服務(wù)的改善，他鞏固了集團(tuán)的地位。

　　第十任BOSS：

　　Gunnar Brock

　　2002 – 2009，任職7年

　　最大貢獻(xiàn)：建立以客戶為中心戰(zhàn)略

　　Gunnar Brock 通過資產(chǎn)剝離使阿特拉斯·科普柯重回核心業(yè)務(wù)，但同時他也將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至道路建設(shè)領(lǐng)域。讓更多的員工前往現(xiàn)場，從而創(chuàng)建更加以客戶為中心的組織是其重要戰(zhàn)略。

　　第十一任BOSS：

　　Ronnie Leten

　　2009 – 2017，任職8年

　　最大貢獻(xiàn)：實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營

　　Ronnie Leten 進(jìn)一步增強(qiáng)了對客戶關(guān)系和體驗(yàn)的重視程度，并加強(qiáng)了阿特拉斯·科普柯的品牌管理。他的方法包括強(qiáng)化服務(wù)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了卓越運(yùn)營。

　　現(xiàn)任BOSS：

　　Mats Rahmström

　　2017 –

　　Mats Rahmström，1998年加入阿特拉斯·科普柯，并且在工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)、市場營銷及綜合管理領(lǐng)域等擔(dān)任過多項(xiàng)職務(wù)。

　　1998年至2006年期間，他擔(dān)任了瑞典、加拿大、英國客戶中心的總經(jīng)理。在2008年Mats擔(dān)任工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁及集團(tuán)管理層一員前，他還在工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擔(dān)任過阿特拉斯·科普柯工具及裝配系統(tǒng)工業(yè)部總裁。瑞典國籍的Mats生于1965年，并擁有英國亨利管理學(xué)院MBA學(xué)位。

文章由阿特拉斯空壓機(jī)?提供?? 轉(zhuǎn)載請注明出處mandofin.com