[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間:[2010-01-11 00:00]
創(chuàng)標(biāo)管理是全員參與的一種管理模式,是把企業(yè)大目標(biāo)與個人小目標(biāo)相融合的一種管理技術(shù)。我們在生產(chǎn)實踐中,所使用過的管理技術(shù)屬于傳統(tǒng)管理技術(shù),而創(chuàng)標(biāo)管理是在傳統(tǒng)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上的更新和升華,旨在進一步提高企業(yè)效益。傳統(tǒng)的管理技術(shù)重在管理的物質(zhì)指標(biāo),而創(chuàng)標(biāo)管理加入r新興的行為科學(xué)因素,重點是調(diào)動每一個員工的積極因素,變被動為主動,讓其積極地動腦筋、想辦法,不斷改善本職工作,從而大幅度的提高企業(yè)整體效益。
創(chuàng)標(biāo)管理分兩個階段,第一個階段是對標(biāo)階段,第二個階段是創(chuàng)標(biāo)階段。對標(biāo)也叫對標(biāo)管理,它的意思就是收集本行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,結(jié)合本企業(yè)的實際,找出本行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。找到該標(biāo)準(zhǔn)后,進入創(chuàng)標(biāo)階段。創(chuàng)標(biāo),就是根據(jù)對標(biāo)結(jié)果,制定企業(yè)和本崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,將相關(guān)指標(biāo)提高,但這個指標(biāo)要符合實際,并切實可行,而且要能夠?qū)崿F(xiàn)。在經(jīng)歷一段時間之后,再將這一標(biāo)準(zhǔn)進行修訂,使標(biāo)準(zhǔn)進一步提高,達到更高的要求,實現(xiàn)新的飛躍。
自創(chuàng)標(biāo)管理出現(xiàn),在實施這一新的管理技術(shù)之后,絕大部分企業(yè)其經(jīng)濟效益得到大幅度的提高,一般都在20~30%以上。能夠有如此高的效益,這讓經(jīng)濟低迷時期,所有參與創(chuàng)標(biāo)管理實踐的企業(yè)喜出望外,并將此活動貫穿到整個企業(yè)的管理系統(tǒng)之中。
我國空壓機行業(yè)的企業(yè)一般都是百人左右的中小規(guī)模,麻雀雖小,五臟俱全,各個環(huán)節(jié)銜接緊密。他們作為生產(chǎn)型企業(yè),非常有利于創(chuàng)標(biāo)管理的實施。
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